「やる気」よりも「その気」にさせる技術-びじねすゴドセブン

おはこんばんちわ、しのジャッキー（@shinojackie)です。

横山信弘さんという方の書くコラムが好きで
メールマガジンを購読しています。

ただ、彼は色々なところにコラムを書いていて
全部は読みきれないのですが、ときどき
ピックアップして読んでいます。

で、「おっ」っと思ったのがこちら

「やる気」をアップする方法よりも、「その気」をアップする方法(横山信弘) - 個人 - Yahoo!ニュース

「やる気」と「その気」ってのを対比したことって無かった。
そういうまず気づきですね。

その気にさせる異業種交流会

私は、異業種交流会を運営していて
会のコンセプトは、参加者が「アウトプット」をする
というところにおいています。

このとき重要なのは、「その気」になってもらうことなんです。

先ほどのコラムの中では、どうしても自分で「やる気」になれない
というときに、人間の周りの雰囲気に影響される
ミラーニューロンの働きを利用して
「やる気まんまん」な人に会いに行くことで「感化」されよう
という展開なのですが

私の交流会は、くるとみんなが「その気」になる
「やる気まんまん」な場ではないんですね。

むしろ目指しているところは、「その気」になってしまう場なんじゃないか？
そんな風な場を作るにはどうすればいいんだろうか？
とそんなことを今回のコラムから気づきました。

その気にさせるファシリテーション

そのヒントの一つはファシリテーションかもしれない
と最近、思っています。

ファシリテーションとは、「中立的な立場で、チームのプロセスを管理し、チームワークを引き出し、そのチームの成果が最大となるように支援する」働きと定義されます。
引用元：BBT BBLソリューション - リーダーのための実践ファシリテーション - 森時彦

前から、なんとなく気になっていたんですが

ザ･ファシリテーターを読んで
これが、まぁ、面白くて
今はザ・ファシリテーター２を読んでいるところなんですけど

ザ・ファシリテーター

森時彦ダイヤモンド社 2004-11-12
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意見を出しやすくなる仕組みとしてのフレームワークを捉えていたり
場を創りだすプロセスを管理する、作っていくとか

そんな風に考えたこと無い！
ってことのオンパレードで

2作目では、特に「見えないプロセス」を見る、
ってところにフォーカスが当たっていて
「人の話を聞かない」私としては、目からウロコが落ちまくりで