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こころの知能指数(EQ)の高め方#1

1月 17, 2021

ありがたい話。会社が Linkedin Learning というサービスを契約してくれて、学び放題になった。個人で契約すると1,990円/月(年間契約)のようで、これややるっきゃない。ということで試しに人気コースで出てきた「 こころの知能指数(EQ)の高め方 」について見てみまし...

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ビジネス名著まとめ3-2:名経営者が、なぜ失敗するのか?/シドニー・フィンケルシュタイン

1月 16, 2021

ビジネス名著まとめ第三章 失敗・危機・衰退からの2冊目は「名経営者が、なぜ失敗するのか?/シドニー・フィンケルシュタイン」です。 聖杯、映画プロデューサーの失敗に心当たりがありすぎる。 聖杯:達成不可能な戦略を追っている可能性はないか? 目標設定はSMARTで決めようというのがあ...

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ビジネス名著まとめ2-2:戦略を、実行できる組織、実行できない組織。/クリス マチェズニー , ジム ヒューリング, ショーン コヴィー

1月 10, 2021

2周目の第二章 実行・実践の2冊目は「戦略を、実行できる組織、実行できない組織。/クリス マチェズニー , ジム ヒューリング, ショーン コヴィー」です。 7つの習慣の優先順位のマトリックスにも通じますが、急を要する「日常業務」を戦略にそって変えるために、マネジメントをするとは...

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ビジネス名著まとめ1-2:破天荒!サウスウエスト航空 驚愕の経営/ケビン・フライバーグ

12月 19, 2020

一周回って、第一章 思想・戦略の2冊目は「破天荒!サウスウエスト航空 驚愕の経営」です。 ターゲット顧客を絞り込み、当たり前を疑い、破壊する。というか新しい市場を創造したという感じでしょうか。また、人事戦略がなんとも面白いですね。 また、そうやってターゲット顧客を絞り込んでいくと...

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ビジネス名著まとめ8-1:イノベーションへの解/クレイトン・クリステンセン

12月 12, 2020

ビジネス名著まとめ、 第八章 イノベーション の1冊目は「 イノベーションへの解/クレイトン・クリステンセン 」です。 やはり、イノベーションといえばこの方、クリステンセンさんですね。イノベーションのジレンマのグラフの絵を一時期まったく理解できなかったのをよく覚えています。今年、...

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ビジネス名著まとめ7-1:アンバサダー・マーケティング

12月 05, 2020

ビジネス名著まとめ、第七章 マーケティング の1冊目は「 アンバサダー・マーケティング 」です。 まさにソーシャル時代のマーケティング手法について解説された本。インフルエンサーを活用したマーケティングも概念としては同じなのかな。報酬の有無よりも、結果をいかに科学的に検証して手法を...

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ビジネス名著まとめ6-1:ドラッカー名著集2,3 現代の経営[上・下]

11月 29, 2020

ビジネス名著まとめ、第六章 マネジメント の最初のまとめは「 ラッカー名著集2,3 現代の経営[上・下] 」です。 マネジメントは3つに分解でき、それは「事業」「経営管理者」「人と仕事」だ、と。 企業の目的は「顧客創造」でありそのためには「マーケティング」と「イノベーション」の二...

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ビジネス名著まとめ5-1:ビジョナリー・カンパニー

11月 21, 2020

恥ずかしながら、実はこのド定番のビジネス書、未読です。いつか読むだろうと思っていると読まない的な。 ということで、第五章 成功企業分析+法則化の1冊目は「ビジョナリー・カンパニー」です。 ということで、第五章 成功企業分析+法則化の1冊目は「ビジョナリー・カンパニー」です。 あの...

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ビジネス名著まとめ4-1:真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか

11月 08, 2020

ビジネス名著まとめ、 第四章 変革・復活 の1冊目は「 真実の瞬間―SAS(スカンジナビア航空)のサービス戦略はなぜ成功したか 」です。 "真実の瞬間:従業員と顧客が直接接する15秒"そのサービスレベルを磨き上げるには現場への権限移譲が必須。誰にとってどんな存...

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ビジネス名著まとめ3-1:失敗学のすすめ/畑村洋太郎

10月 31, 2020

ビジネス名著まとめ、 第三章 失敗・危機・衰退 の1冊目は「 失敗学のすすめ 」です。 失敗というものをこのように階層化して捉えるんだ、ということを初めてしりました。 良い失敗とは未知との遭遇であり、日常的に発生する、個々人の良い失敗を形式知に変え、組織にとって既知に変えていくこ...

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ビジネス名著まとめ2-1:経営は「実行」―明日から結果を出すための鉄則

10月 17, 2020

  ビジネス名著まとめ、 第二章 実行・実践の1冊目は 「 経営は「実行」―明日から結果を出すための鉄則 」 です。 シンプルで当たり前に聞こえることほど、愚直に実行し続けられるかが大きな差を産み出していく、ということか。リーダーの行動の一つ目「自社のアセット(人材や事業)」の理...

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